Страшный порок типичного чиновника в том, что он всю жизнь проводит в итальянской забастовке. Когда по своему уставу он не должен что-то делать, он никогда этого не делает, ему на все наплевать. Эффективен же тот чиновник, который не является компьютером, воспринимает проблемы и помогает их преодолевать. Причем содержательно, а не по букве устава.
Павел Медведев, финансовый омбудсмен
Подробнее: www.kommersant.ru/doc/2701755
Даже я оказалась поражена этой заразой.
Пропал тот настрой, который мотивировал, показывал, как надо.
Сейчас часто важно - сделать так, чтобы потом не делать.
Единственное свое оправдание вижу в том, что моему руководству мои инициатива не нужна.
Если это ситуация, когда надо подвигать собственным задом, раскинуть мозгами и помочь, когда для этого не нужны дополнительные ресурсы - это не к нам.
Я бы еще заставила сотрудников писать каждый квартал эссе - что я сделал и кто я в системе управления.
Такая инструкция, как и что надо делать в том или ином случае.
Начальник читает это (уровень зама генерального директора), принимает к сведению и/или перестраивает систему управления, или увольняет нафиг тунеядца.